ÉVALUER LA MATURITÉ DE VOS ÉQUIPES FACE AU CHANGEMENT
Vous êtes à la recherche d’un accompagnement collectif pour vos équipes dans le secteur industriel.
Mon objectif est de co-construire et définir une stratégie, un chemin personnalisé, pour vous accompagner, vous et vos équipes, dans le processus de changement.
Je réalise une série de rencontres avec vous et vos collaborateur·ice·s. J’ai ainsi une vision plus claire de ce que le changement impliquera pour les individus.
À l’issue de cette première phase, je vous remets un document synthétisant les étapes pour nourrir le changement dans chaque équipe. C’est une photo, issue de ma perception.
Sur la base de cette évaluation :
- Je co-construis avec vous un chemin à suivre.
- Je propose une stratégie spécifique qui répond aux besoins particuliers de vos équipes pour créer une dynamique de changement.
Cette stratégie comprend plusieurs volets. Nous élaborons ensemble une roadmap pour mettre en œuvre cette stratégie.
Par exemple :
- Une information à l’intention de vos collaborateur·ice·s sur les nouvelles possibilités offertes par ce changement.
- La mise en confiance par des processus de groupe laissant circuler la parole à propos des résistances.
- La facilitation permettant de traverser ces résistances.
- La canalisation des énergies en présence pour mettre en œuvre le changement.
COMMENT SE CRÉER UNE DYNAMIQUE DU CHANGEMENT
Cela commence par la construction d’un climat de confiance afin que les participant·e·s soient en capacité d’exprimer leurs doutes, leurs peurs et aussi qu’ils et elles puissent partager leur enthousiasme.
La prestation globale dure de 6 mois à 3 ans en fonction de l’évolution des équipes individuellement et collectivement.
Les interventions se font par demi-journée ou par journée. Il est possible que j’intervienne séparément sur plusieurs équipes en parallèle.
C’est l’évolution des participant·e·s qui définit l’intervalle entre chaque intervention.
Regardons comment cela peut s’appliquer pour vos équipes.
